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4月26日，葛洲壩集團召開2017年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會。中國能建黨委常委、副總經(jīng)理兼葛洲壩集團總經(jīng)理聶凱要求葛洲壩集團各單位堅定發(fā)展信心，嚴格執(zhí)行公司新規(guī)新法,團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，為六月底實現(xiàn)“時間過半完成任務(wù)過半”目標(biāo)，確保2017年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成而努力。

會議傳達了中國能建2017年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會精神，并通報葛洲壩集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。一季度，葛洲壩集團市場簽約、實現(xiàn)利潤、營業(yè)收入較去年同期實現(xiàn)較大幅度增長，保持持續(xù)健康快速發(fā)展態(tài)勢，安全質(zhì)量環(huán)保工作平穩(wěn)達標(biāo)。會議從全力搶抓市場、著力提高營業(yè)收入和利潤、穩(wěn)進推進投資業(yè)務(wù)、加強財務(wù)資金管理、狠抓安全生產(chǎn)、堅持合法合規(guī)經(jīng)營等六個方面做了部署。

聶凱在講話中從市場開發(fā)、項目管理、新組建公司發(fā)展、資金管理、尾工項目竣工清理、禁止融資性貿(mào)易、落實新規(guī)新法等七個方面對下一階段工作做出了部署。

關(guān)于市場開發(fā)，聶凱要求各單位建立完善的程序，明確權(quán)力分配和責(zé)任追溯機制;嚴把中介標(biāo)前協(xié)議評審關(guān)，加強信息跟蹤和初選。要加強高端項目學(xué)習(xí)，理清思路，及時調(diào)整、改進、創(chuàng)新管理思路與方法;要處理好責(zé)權(quán)利的相互關(guān)系;要依據(jù)合同管好各家承包商，認真對承包商進行履約評價;各單位要深刻認識到角色變化帶來的新問題，增強總承包能力，堅持以合同為依據(jù)，做負責(zé)任、講誠信、重契約的業(yè)主。

關(guān)于新組建公司的發(fā)展，聶凱指出，新組建公司是葛洲壩集團轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要載體。七家新成立公司目前總體運行良好。下一步，各單位要把握機遇，加快發(fā)展，以只爭朝夕、時不我待的精神加快發(fā)展步伐;綠園公司和裝備工業(yè)公司要加快環(huán)保工業(yè)園、裝備工業(yè)園建設(shè)和入園項目落地;投資公司要成為治理結(jié)構(gòu)先進、管理行為規(guī)范、投資能力較強、業(yè)內(nèi)影響較大的國內(nèi)知名投資公司;公路運營和水務(wù)運營公司要專注運營業(yè)務(wù)，加強能力建設(shè)，在專業(yè)化、信息化、集約化、規(guī)范化上下工夫。各新設(shè)立公司要加強人才隊伍建設(shè)，打牢管理基礎(chǔ)，提高能力素質(zhì)，完善管理制度。

關(guān)于“兩金”壓降問題，聶凱指出，各單位要花大力氣，細化“兩金”管控措施，確保總量可控，提高資金運營質(zhì)量;對已經(jīng)形成的存量，要落實責(zé)任到人，逐步逐項清理;要加快回收各類保證金;要充分利用金融財務(wù)手段壓降應(yīng)收賬款。

關(guān)于尾工清理，聶凱指出，各單位要把尾工項目清理納入二級單位總部管理，制訂計劃，確保及時結(jié)算;要執(zhí)行核定任務(wù)、核定時間、核定人員、核定費用的“四定”措施;對完工一年還未結(jié)算項目，要進行清理和關(guān)閉，重點檢查、考核;要加強尾工組織和管理，制定尾工管理機構(gòu)，明確責(zé)任人，簽訂責(zé)任制。

聶凱肯定了相關(guān)單位一季度工作成績。他指出，實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”目標(biāo)，關(guān)鍵在抓落實，各單位要切實落實會議精神，將口號變?yōu)樾袆樱瑢⑿袆幼優(yōu)樾б妫ν瓿筛黜椚蝿?wù)。